说到清洁业务，一句话:业务多，因总总原因就是接不到，也可以说看得见，得不到，很多清洁公司在业务方面都下了很大的本钱。
一般来说，行业以规模制胜，所以，本人在此谈谈，不同规模的公司所采取的不同的业务拓展方式:
1、500人以下的公司。一般清洁公司成立的初衷是来源于清洁老板个人的人脉关系，有一定的基础业务，所以就成立了清洁公司，有1-2万元/月的稳定收入，至少比上班强，其业务主要来源于“转介绍”。
2、1000人以下的清洁公司。在企业发展到一定程度，随着规模扩大，基础人脉已不能保证有相对稳定的业务来源，此类的公司大多数选择网络推广，基本上月收入接近10万元，公司会在网络推广上烧钱不少(如百度竞价)，当然能通过网络接单，本身公司也具备了一定竞争力。
3、1000-3000人规模的公司。此时的公司已具备了承接大项目的实力和能力，此刻所选择的业务方式是最灵活的，转介绍、网络、政府采购等都是业务来源，处于公司的大发展期。
4、4000人以上的清洁公司。此时的公司在行业里具有一定的资质和品牌，多选择较大的项目或效益额较大的市政道路清扫项目。主要的业务来源于政府采购项目(合作经营或直营)。
但无论采取哪种业务方式都是由我们的清洁老板喜好所决定的。
本人将清洁公司的主要的业务拓展渠道、方式以及优劣势分析在此分享一下，个人意见仅供参考!
可以这样说，任何规模的公司都或多或少的都在采取网络推广的方式做业务信息的搜集，滋生了太多的网络推广方式和技巧，大多数清洁公司认为网络推广就是竞价，其实这是对网络推广知识不懂造成的，无可厚非，网络推广是个非常专业的技术领域，并非就简单的交钱给百度、360、58等平台就能了事的，其中涉及到关键词设计、创意设计、seo优化等专业性技术，好的推广技术可以少花钱，甚至不花钱都可以实现公司所有的关键词在所有搜索引擎凯发凯发官网首页官网首页展示，因专业所限，不一一赘述!
关于网络推广多说了一些，因为太多的公司在这个方面走了很多弯路，花了很多冤枉钱，特别是在百度魏泽熙事件之后，网络监管更加严格，所有平台的广告位倍减。一味的给竞价平台付钱至少多花了一倍的钱，还不包括平台后台的人为操作(可以人为操控公司关键词的排名)，更是花冤枉钱。
言尽于此，希望能给各位朋友提供帮助!本文由深圳市环亮环境工程有限公司--蒋秀成 提供