最近有家政公司老板在我面前抱怨：“这个行业看似有前途，实则找不到多少钱“，”公司就好像银行，每月发工资钱全部给员工取了去”，“员工太难管了，人员成本也高，流动性也非常大”，“大平台的不断挤压，私人的不断压价，公司的生存空间非常的小”等等，老板们感觉到了迷茫，虽然感觉是朝阳行业，但经营的困境只有这些老板们才深有体会，我们通过几组数据可以发现中小家政公司的生存艰辛。
一、从数据中看中小家政公司发展的困境
（一）中小家政企业数量庞大，占比达到78.7%，增长速度较慢
2016 年，全国家政服务业企业 66 万家，同比增长 3.1%。其中，规模以上企业14 万家，占全国行业企业总数的比重为 21.3%，比 2015 年下降 0.6个百分点；规模以下企业 52 万家，占比为 78.7%，比 2015 年增加 0.6个百分点。
（二）中小家政企业从业人员远远低于规模家政企业，未来中小家政公司面临无人可用
据测算， 2016 年，全国家政服务业从业人员 2542 万人，同比增长 9.3%。从人员结构看，规模以上家政服务企业从业人数 1093 万人，同比增长 12%；规模以下家政服务企业从业人数 1449 万人，同比增长 7.3%。
（三）中小家政企业营业收入仅占38.7%，生存压力具大，将逐渐淘汰出市场
据测算， 2016 年，全国家政服务企业营业收入 3498 亿元，同比增长 26%。其中，规模以上企业营业收入 2144 亿元，收入同比增长41.8%，占全国家政服务企业营业收入的比重为 61.3 %；规模以下企业营业收入 1354 亿元，收入同比增长 7.1%，占全国家政服务企业营业收入的比例为 38.7%。
截止目前商务部未更新以上数据，但据我的推测2018年中小企业与规模以上企业之间的差距会拉得更大。在这样的大环境下，中小家政公司主要有以下痛点：
二、中小家政公司当前所面临的痛点
（一）“鸡肋”之痛
即很多中小家政公司做了有几年后，业务有了一定的积淀，但对未来的发展没有规划，特别对当前公司发展，犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜。找不到突破点，无新的增长点，困顿局限。
（二）“土八路”之痛
针对当前互联网发展大趋势，在家政o2o发展得如火如荼的时候，很多中小家政公司信息化发展不足，还依然延用一支笔、一个本子管理员工和订单，与信息化无缘。
（三）“无奈”之痛
面对用心培养的员工，一拍屁股走人的无奈。对不服务管理，无组织纪律，蛮横不讲理员工的束手无策，只能承受无可奈何的痛苦。
（四）薄利高成本之痛
人工工资的增加，法律风险成本的增大，广告宣传费用大，管理成本的增加，利润空间越来越窄。
（五）“不对称”之痛
公司人难招、人难留，经常出现有订单，但无人去服务，没有订单之时人员又闲置的尴尬境地，公司与公司之间出现信息不对称。
（六）市场、利润压缩之痛
消费者理性消费意识越来越高，中小家政公司市场份额逐年被压缩，同时又被私人低价，大平台补贴抢走客户，造成市场、利润不断的压缩，生存空间越来越小。
（七）服务质量低劣之痛
中小家政公司培训能力弱化，无统一标准的培训，服务质量技能低下，越来越被客户所排斥，达不到高质量的服务技能。
（八）赢利单一之痛
赢利模式单一，在行业内仍然按照以往的运营方式，创新性不足，没有任何的市场竞争力。