半岛全媒体记者 肖玲玲
为解决多头管理、各自为政、标准不一、真空地带等旧机制的诸多弊端，市南环卫公司积极响应市南区委区政府“一把扫把扫到底”的要求，自今年2月份起全面开展开放式楼院、甬道等保洁交接工作，具备交接条件的开放式居民楼院及甬道现已全面开展日常保洁业务，实现了环卫保洁由多头治理向集中管理、从粗放式保洁向专业化管理转变。
一把尺子量到底，把好“方向盘”。按照先易后难、稳步推进的原则，在接手保洁工作前，市南环卫安排专人对开放式楼院、甬道全面开展实地测量工作，对保洁区域范围和面积进行确定，按照“成熟一个、交接一个”的原则，全面接管具备交接条件的开放式楼院及甬道保洁业务，截至目前，已完成交接楼院1059座。一个标准立到底，细耕“责任田”。对交接后开放式楼院及甬道建立台账，同步制定开放式楼院保洁标准，严格对照标准对已交接的开放式居民楼院及甬道全面开展日常保洁工作，紧抓院内日常保洁、垃圾桶及桶点周边卫生、绿化带保洁等重点点位，实现到边到角彻底扫。一股劲头干到底，激活“一池水”。进一步明确目标、落实责任，做好日常保洁“加减法”，确保增量不减质。对已交接开放式楼院及甬道实行“三级”巡查制度，即公司主要领导带队督查、机关业务科室日常检查、各工作站自查，确保发现问题及时解决。
“一把扫把扫到底”，打破了原来环境卫生管理条块分割的局面，实现了清扫保洁管理的无缝衔接，有效解决了楼院内、外环卫保洁水平差距过大、“各扫门前雪”以及边角旮旯地“踢皮球”等问题，大大提升了城区环境卫生综合管理水平。
下一步，市南环卫将试点楼院保洁业务承包工作机制，通过创新管理模式，改变旧的环卫作业方式，解决干多干少、干好干坏一个样的现状，真正达到节约高效，奖勤罚懒的目的，调动职工工作积极性，提高工作效率，提高环境卫生管理水平。