家政进社区，如何做到每年五十万的利润还可以复制？很多朋友都知道，我的家政公司一直在致力于进驻我们当地中高端的小区去开展家政服务和物业联营。
1.与物业联营进驻小区
这个是对于未来的判断以及趋势的把握，也就是说我们做家政到家服务这个板块，千万不要满城的东奔西跑抓取客户，我们一定要进驻小区，在小区当中深耕细作，抓取一户又一户客户的长期需求。我们一定要清楚地知道清洗保洁类的服务属于一个什么样的业态形式，就是家里面可做可不做，今天做也行，明天做也行。
很多客户比如说家里想要洗个水晶灯，想法已经存在两年了，但是直到今天还没有洗，为什么？就是因为服务极其不方便，他想到的时候服务不能及时到位。所以说产品和消费者之间的距离直接决定着他的消费需求，大量的消费需求没有被挖掘出来，进驻小区实际上能起到很关键的刺激消费和供应消费。
2.打造局域思维
其次，我们要有攻城夺地的这样的一个思维。家政服务是地域属性非常强的一个服务产品，也就是说一定是方圆三公里之内的快速反应，再加上我们从人效比来讲的话，我们服务人员在一个小区当中一天可以做三四户、五六户的服务。但是如果我们在一个城同城当中跑来跑去的话，会浪费掉至少三分之一的一个工作时间，在这种情况下，进驻小区能有效的提高效率。
3.社区团购
我们来参照社区团购。它主要是以小区为一个服务场景，以小区的业主为交易的对象，以一个站长或者团长作为核心，以社群作为维系关系和下单的交易场所。在这样的情况下，实际上它有效的解决了熟悉问题、方便问题、高效问题。也就是说很多人在可买可不买的情况下，看到了在楼下就可以取货，他马上就买了，看到了邻居买了，他也就买了。所以说它就是一个电商进社区以获得它的核心要素。
总结
综上所述，家政进小区是个必然现象。业主因为你的存在，享受到高效的、性价比比较高的服务。物业公司因为你的存在实现了多种经营的收益，那么我们的工人因为我们实现了更多的收益和高效的工作，工资要比以前高。家政公司因为驻守于这样一个长期的阵地，它具有极强的可复制性和品牌的塑造性和客户的锁定性。所以说一个好项目一定是多方盈利、长远发展的。
家政进社区，如何做到每年五十万的利润还可以复制？很多朋友都知道，我的家政公司一直在致力于进驻我们当地中高端的小区去开展家政服务和物业联营。
1.与物业联营进驻小区
这个是对于未来的判断以及趋势的把握，也就是说我们做家政到家服务这个板块，千万不要满城的东奔西跑抓取客户，我们一定要进驻小区，在小区当中深耕细作，抓取一户又一户客户的长期需求。我们一定要清楚地知道清洗保洁类的服务属于一个什么样的业态形式，就是家里面可做可不做，今天做也行，明天做也行。
很多客户比如说家里想要洗个水晶灯，想法已经存在两年了，但是直到今天还没有洗，为什么？就是因为服务极其不方便，他想到的时候服务不能及时到位。所以说产品和消费者之间的距离直接决定着他的消费需求，大量的消费需求没有被挖掘出来，进驻小区实际上能起到很关键的刺激消费和供应消费。
2.打造局域思维
其次，我们要有攻城夺地的这样的一个思维。家政服务是地域属性非常强的一个服务产品，也就是说一定是方圆三公里之内的快速反应，再加上我们从人效比来讲的话，我们服务人员在一个小区当中一天可以做三四户、五六户的服务。但是如果我们在一个城同城当中跑来跑去的话，会浪费掉至少三分之一的一个工作时间，在这种情况下，进驻小区能有效的提高效率。
3.社区团购
我们来参照社区团购。它主要是以小区为一个服务场景，以小区的业主为交易的对象，以一个站长或者团长作为核心，以社群作为维系关系和下单的交易场所。在这样的情况下，实际上它有效的解决了熟悉问题、方便问题、高效问题。也就是说很多人在可买可不买的情况下，看到了在楼下就可以取货，他马上就买了，看到了邻居买了，他也就买了。所以说它就是一个电商进社区以获得它的核心要素。
总结
综上所述，家政进小区是个必然现象。业主因为你的存在，享受到高效的、性价比比较高的服务。物业公司因为你的存在实现了多种经营的收益，那么我们的工人因为我们实现了更多的收益和高效的工作，工资要比以前高。家政公司因为驻守于这样一个长期的阵地，它具有极强的可复制性和品牌的塑造性和客户的锁定性。所以说一个好项目一定是多方盈利、长远发展的。